De Stay@Work studie: Participatieve Ergonomie ter preventie van rug- en nekklachten; een kosten-effectiviteitstudie

De Stay@Work studie: Participatieve Ergonomie ter Preventie van Rug- en
Nekklachten; een studie naar de kosten-effectiviteit.


Sinds een aantal jaren is het gebruik van Participatieve Ergonomie (PE) om
klachten aan het bewegingsapparaat te verminderen/ te voorkomen, sterk
toegenomen. In Canada en Nederland is PE een effectieve methode gebleken om
verzuimende werknemers met subacute lage rugklachten, 4-6 weken sneller terug
te laten keren naar werk. Onbekend is of PE effectief is om rug-en nekklachten
bij werknemers te voorkómen.

Doel van deze studie is: evalueren of PE een (kosten)effectieve methode is om
de incidentie van rug-en nekklachten bij werknemers te reduceren.

Het betreft een Randomized Controlled Trail, waaraan diverse afdelingen van de
KLM, NS en VU/VUmc zullen deelnemen. Op basis van loting worden afdelingen
toegewezen aan de interventie groep (PE) of de controle groep (usual care/ geen
PE). Uitgangspunt bij de randomisatie, is dat één afdeling bestaat uit 150
werknemers. Kleinere afdelingen worden geclusterd tot 1 grote afdeling. Alle
werknemers krijgen een korte videofilm te zien, waarin getoond wordt hoe rug-
en nekklachten voorkomen kunnen worden. Daarna wordt gevraagd of zij de
baseline vragenlijst willen invullen. Na 6 en 12 maanden vullen beide groepen
nogmaals een vragenlijst in.

PE bestaat uit een ergonomisch onderzoek en aanpassingen door middel van interactieve werkgroepen. Per afdeling wordt 1 werkgroep samengesteld, deze bestaat uit 6 werknemers, 1 leidinggevende en 1 arbo-coördinator. Per werkgroep worden 2 bijeenkomsten gepland. In de eerste bijeenkomst wordt stap 2-4 doorlopen. De tweede bijeenkomst vindt plaats tussen stap 5 en 6 en dient als evaluatie moment van het implementatieproces. Beide bijeenkomsten worden volgens de gestructureerde methode van PE doorlopen en begeleidt door een ergonoom. PE bestaat uit 6 stappen: Stap 1: ergonoom maakt een ergonomische rondgang op de afdelingen en stelt enkele knelpunten op ten aanzien van fysieke en mentale werkbelasting. Bijeenkomst 1: Stap 2: werkgroep vult opgestelde knelpunten aan en/of brainstormen zelf over nieuwe knelpunten. Knelpunten worden door werkgroep beoordeeld en gekozen. Stap 3: werkgroep bedenkt oplossingen voor de knelpunten. De werkgroep beoordeeld oplossingen aan de hand van 5 criteria en meest adequate oplossingen worden gekozen. Stap 4: werkgroep stelt een implementatieplan op. Duidelijk is wie, wat en wanneer doet ten aanzien van het invoeren van een oplossing. Stap 5: implementatieproces, uitgevoerd door werkgroep Bijeenkomst 2: evaluatie implementatieproces Stap 6: controleren en evalueren van ingevoerde oplossingen

voor zover bekend zijn er aan de methode geen risico's verbonden.